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浙江省第十二届人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌走访施强集团

发布时间:2021-04-02作者来源:浏览次数:203

2021年3月31日,浙江省第十二届人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌走访施强集团,对公司业务转型升级和中长期发展战略做指导。浙商发展研究院高级顾问郑家祥、《浙商》杂志总编辑周丹、《浙商》杂志副总编辑莫云、余华等领导专家陪同考察。

施强集团党委书记、董事长虞陆平,集团领导叶丹、王苏芳、顾晓倩、董学荣、郑丹和相关部门负责人参加接待。


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图1:王院长(前排左五)与参会人员合影


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图2:王院长指导工作


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图3:王院长(左二)参观集团展厅


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图4:座谈会现场

王永昌院长一行首先参观了施强广场和集团展厅,听虞陆平董事长介绍了集团三大业务模块的发展历程、经营现状和未来规划。王院长对施强广场的智能化硬件和高品质服务表示赞赏。

随后,王院长组织了座谈会,虞董详细汇报了集团“互联网+”战略和创新发展成果。施强医药建设了施强互联网医院和“茴茴健康”移动诊疗平台,目前已有数万名医生入驻,让优质医疗资源和服务触手可及,服务患者超百万人次。施强教育自主研发智慧教育产品“乐课网”,基于人工智能和大数据分析,为用户提供智能的教育系统及优质的终身学习内容产品,目前服务已覆盖全国30个省级行政区、380余万师生,秉承让教育简单又有效的使命,持续优化创新,赋能行业发展。

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图5:虞董汇报集团业务情况

王院长对虞董的领导力和战略眼光表示高度认可,对集团“互联网+”转型成果和创新发展能力表示肯定。他表示,施强集团的业务布局非常符合省委“推动构建高水平开放型双循环新发展格局”的要求。王院长指出,施强集团正在转型的关键期,要做好以下几点工作:

一是要全面总结发展经验,全面梳理经验,守正出新、开拓进取,要统筹谋划短期和中长期战略,脚踏实地实现远大理想。二是要提升管理效能,吸收华为等成功企业的先进经验,用制度为企业发展护航。三是要做好内控,将产品和营销模式全面合规化,重点要做好互联网医院的医生准入管理和医疗风险管控。四是要盘整高管和骨干员工,利用股改实现利益绑定,最大限度调动团队积极性;同时要用好私募股权投资,引入有实力的战略投资者,优化股东结构,为上市准备和提升公司估值助力。五是做好企业核心文化和价值观体系建设,在公司团队从三千人迈上三万人台阶的过程中,实现高效管理。

王院长对施强集团的诊断和指导,为公司转型升级指明了方向。施强集团会将这些指导作为关键课题,进行深入研究,全方位融入到公司管理考核体系和企业文化中,在新时代乘风破浪、行稳致远,打造永不沉没的航母级企业。