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坚守人才战略,把握后疫情时代新机遇

发布时间:2020-06-04作者来源:施强集团浏览次数:2164

2020年6月4日,施强集团全体人员大会在施强广场隆重召开。会议总结了施强集团在疫情肆虐的情况下,坚守人才战略化危为机的成功经验。系统介绍了集团“互联网+”规划布局,号召全体员工明确目标、团结奋进,将施强大家庭建设得更加美好。

集团党委书记、董事长虞陆平,集团领导阮媛、叶丹、王苏芳、顾晓倩、王维忠、杨少立、何小林,集团全体员工现场或通过乐课网参加会议。

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图一:施强集团全体人员大会现场

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图二:集团领导出席会议

2020年初,突如其来的新冠疫情给社会各行各业带来巨大冲击,在外界不断传来倒闭、裁员风波的同时,施强集团在虞董的带领下,坚守人才战略,加快“互联网+”转型,全体员工勠力同心,共同奋斗,克服种种困难,完成逆势飞扬。

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图三:员工代表Victor分享

集团坚持不降薪、不裁员,让每一位施强人都感受到了家一般的温暖。集团员工Victor对此深有体会,他在分享中说:“国内国际经济大环境极端严峻,许多在美国工作的朋友都失业了,许多在国内工作的朋友只能拿到减半甚至更低的薪水,生活陷入困境。我从不担心公司经营,业务和薪水都很有保证,作为一名施强人真的十分幸运”。

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图四:虞董发言

在会上,虞董从四个方面详细介绍了集团的企业文化、管理原则、发展现状和未来规划,参会的全体员工深受鼓舞、干劲十足,现场掌声不断。

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图五:会议现场


企业文化成就基业长青

施强集团成立25周年,最大的成绩是团队,最大的积淀是发展中形成的一系列企业文化。践行施强文化的施强团队,贯彻六大管理原则的管理团队,是集团战胜一切困难的最大法宝。

使命:成就亿万人健康,成就精彩人生

愿景:构建未来医疗、教育智能生态系统

核心文化:勤奋、务实、追求卓越、视工作为娱乐

经营理念:至臻品质,至善服务

经营宗旨:为客户创造价值,为员工搭建平台,为股东带来回报

六大管理原则:以德服人,公平公正;传递正能量;为员工争利益;解决员工生活困难;帮助员工提升技能;做好良性淘汰


面对风雨,同舟共济

2020年初爆发的新冠疫情,对集团三大模块业务都造成了重大影响,普通门诊大面积停诊,空中课堂、冬令营、夏令营和研学全部暂停,集团直接经济损失数亿元。教科公司秉持越是面对社会困难,企业越要承担更多社会责任的理念,投入重金利用乐课网平台大规模支持公益活动。这些都得益于集团多年坚持稳健发展,保持良好的现金储备,结合政府及相关部门的大力支持,施强成功度过了困难期。


转危为机,加速布局 “互联网+”

大难之后,必有大变,施强各模块积极探索转型。

施强医药重点推广“互联网+医药”,以增强医患信任、提升医生知名度为使命,依托施强互联网医院,联合全国医学专家,服务全国患者,向着过百亿、冲千亿的市场目标稳步迈进。

施强教科深耕“互联网+教育”,构建乐桃教育生态,完善乐桃智慧校园(乐课网)、乐桃学院、乐桃OA、乐桃商城、乐桃支付五大业务支撑。

施强国际进行信息化转型,各项业务逐步复苏,在保持市场龙头地位的前提下,积极由线下向线上转型,核心竞争力优势不减,疫情过后定能迎来新辉煌。


坚守人才战略,把握后疫情时代新机遇

集团业务坚守医药和教育,是永恒的朝阳产业,集团“互联网+”战略布局高度契合时代浪潮。非典疫情改变了国人的消费习惯,成就了阿里巴巴。新冠疫情带来医疗、教育新机遇,加速施强“互联网+”发展。施强集团始终坚持人才战略,危难时刻与全体员工站在一起,为大家遮雨挡风。我们相信,全体施强人齐心协力,一定能将集团各项事业推向新的高速车道,将施强大家庭建设得更美好。